• Un projet important et délicat à réussir ?
  • Un problème lourd dont la maîtrise vous échappe partiellement ?
  • Les affaires ne marchent pas très fort : vous ne voyez pas de solution ?
  • Vous êtes débordé, saturé, sous-pression. Vous manquez de temps pour tout faire ?
  • Vous-vous interrogez sur votre concept, votre stratégie, votre communication, votre offre, votre organisation, un partenariat, votre méthode commerciale… ?

Démarche 

  1. Faire le point sur l’efficacité de votre stratégie pour vos projets ou votre action.
  2. Trouver ensemble des réponses fortes, réalistes, à votre portée.
  3. Elaborer des solutions concrètes, vous accompagner dans leur mise en œuvre initiale.

Modalités

  • Une approche et des réponses pragmatiques, directes, concrètes
  • Des solutions ajustées à vos compétences et vos moyens
  • Mise en œuvre immédiate d’une stratégie efficace à court et à long terme.
  • Vous conduisez votre plan d’action de façon autonome.
  • Suivi tactique et technique à la demande au fil de l’eau par mail et/ou tel.

Méthode

Pour les TPE :

  • Entretien d’1h30 gratuit, sans engagement, pour un échange préalable.
  • Entretien initial d’une demi-journée : analyse et hypothèses stratégiques.
  • Examen de vos supports, site, profils, offre…
  • Second entretien dirigeant : partage de solutions et recommandations
  • Suivi-accompagnement à distance au fil de l’eau

Pour les PME, en plus, après l’entretien initial :

  • Visite de vos locaux, découverte de vos produits, rencontre avec vos collaborateurs
  • Consultations et/ou entretien de pilotage complémentaires.

Tarifs

Pour les TPE :
Forfait 950€ HT pour un minimum de 2 jours de travaux répartis sur 3 semaines

Pour les PME :
Forfait 1400€ HT pour un minimum de 3 jours de travaux répartis sur 5 semaines

Options

Assistance au pilotage.

Pour exécuter la stratégie convenue, vous manquez de temps, de recul pour des analyses, de facilité à produire des formules, d’aisance dans les échanges tendus… ?

Selon vos besoins, je peux prendre en charge :

  • Formulation de la stratégie et du plan d’action ; mise au point des communications.
  • Entretiens, négociations, médiations et confrontations (tous types de protagonistes).
  • Management des salariés impliqués et ajustements d’organisation.
  • Préparation des actes de communication du dirigeant, participation aux RDV.
  • Bilans réguliers, régulation du plan, décisions et interventions tactiques.

Contributions et conditions à convenir au coup-par-coup.

 

S.O.S Management

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