Conseil et accompagnement global personnalisé pour dirigeant et VIP.

Patrons, directeurs, 
Administrateurs, cadres supérieurs,
Présidents d’institutions ou d’associations, dirigeants sportifs, 
Décideurs, gouvernants, élus, responsables territoriaux, 
Cadres politiques, élites économiques, 
Personnalités médiatiques.

Ceci n’est pas une offre de « coaching dirigeant » de plus !

Avez-vous déjà songé à disposer:
•    D’un interlocuteur fiable pour échanger très librement sur vos stratégies et tout ce qui vous préoccupe,
•    D’un conseil polyvalent pour un accompagnement global, au-delà du « psy » et de la « com »,
•    De pistes de solutions concrètes et pragmatiques, à la croisée de tous vos enjeux ?
La position de décideur, de VIP, d’élite économique, confine souvent à la solitude. 
On peut être puissant et autonome, on aurait parfois besoin d’un interlocuteur pertinent pour prendre du recul, pour échanger sur ses stratégies, disposer d’un retour critique. 
Dans son entourage, on trouve plutôt des interlocuteurs impliqués personnellement, dont l’écoute est limitée, parfois un peu rigides dans leurs représentations, parfois peu disponibles.
Et aucun n’a les compétences pour concevoir tous les aspects des problèmes à résoudre.
Les problèmes que nous rencontrons sont souvent complexes, mêlant :
•    le professionnel et le personnel,
•    l’autorité et la relation,
•    l’organisation et la pensée,
•    les acquis et les choix de vie.
C’est rarement une simple affaire de communication ou de psy.
Le « coaching » de dirigeant, tel qu’on le connaît d’habitude, plutôt centré sur les ressorts psychologiques et la relation, ne couvre pas de façon équilibrée toutes ces dimensions. 
La somme des expertises ne fournit pas non plus une réponse à la problématique dans sa globalité. 
Un conseil adapté doit donc pouvoir prendre en compte et intégrer toutes les dimensions de la situation. 
Et suggérer rapidement des solutions cohérentes, pragmatiques et efficaces
Cet interlocuteur – conseil existe. 
Un premier entretien sans engagement vous permet de le tester.
Votre problématique n’est pas vraiment ou purement affective et vous ne voulez pas d’une révision en profondeur de vos ressorts intimes. 
Certes, elle comporte des aspects relationnels, mais elle combine par exemple des enjeux divers d’organisation, de pouvoir, d’autorité, de communication, etc. 
Elle peut intégrer également des enjeux économiques, des politiques à concevoir, des dilemmes à résoudre sur les objectifs, un concept à élaborer, une image à valoriser. 
Elle peut aussi s’articuler avec des problèmes personnels impliquant des choix de vie importants, en lien avec votre famille, votre identité, ou de nouveaux projets.

Il s’agit de pouvoir en parler sans limite, sans risque. Mais surtout, avec un interlocuteur qui connaît les organisations, peut analyser tous les milieux, en pondérer tous les aspects. Dans la forme, vous aimeriez pouvoir échanger à chaud, à distance et par tous moyens ; que votre interlocuteur se déplace, s’adapte à votre rythme, à vos disponibilités, qu’il vous suive sur la durée qui vous convient. 
Et tout ceci en vous garantissant une loyauté et une confidentialité intégrales, tout en ayant une vision juste de vos positions réelles dans les systèmes.
Vous attendez peut être des éléments de solution 
Vous pouvez aussi attendre de votre conseil qu’il vous suggère des éclairages utiles, en vous laissant totalement maître de vos choix, et enfin vous accompagner dans vos options. 
Il peut s’agir aussi de construire ensemble des solutions concrètes, tangibles, adaptées à vos ressources, respectant vos valeurs et vos préférences, et sinon faciles, pour le moins pragmatiques et pratiques à conduire.
Choisissez les champs et les contenus

L’intervention peut traiter de domaines tels que :

Gestion de soi et relation aux autres (domaines habituels du coaching ) :
•    Techniques et conduites de communication
•    Gestion des groupes et des individus
•    Formes de comportement,
•    Problématiques personnelles et familiales.
+ Management
•    Pratiques et techniques de gouvernance et de management
•    Pilotage des activités et de la performance
•    Organisation, structures, systèmes, institutions
+ Stratégies, tactiques et prise d’influence
•    Stratégies de projet
•    Stratégies économiques et matérielles
•    Situations de crise ou fortement dégradées
•    Leadership, rapports de force, positions ; réponses
+ Concepts et solutions
•    Idées d’activités, projets, gammes de produits
•    Choix d’orientation, posture, identité.
L’action du conseil peut consister en apports et contributions :
•    aide à l’auto diagnostic ; diagnostic tactique, à chaud, en urgence,
•    éclairages, hypothèses, analyses comparées, repères,
•    élaboration des objectifs et des plans d’action,
•    ressources tactiques, méthodologiques, techniques et sémantiques,
•    co élaboration des concepts, projection, offre, idées…
•    préparation, tests, exercices, évaluation des conduites et des réalisations.
•    communications (entretien, conférence, écrit, présentations)
•    ressources comportementales, valorisation, réassurance,
Cela dit, il n’intervient strictement que dans les domaines souhaités par vous.
Vous souhaitez en savoir plus…

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