Démarche d’ingénierie stratégique1. Délimiter l’objet : la nature de l’enjeu2. Formaliser la problématique : poser la question.3. Déterminer l’engagement : passage à l’acte4. Définir la politique : les critères, la cible, les priorités de fond5. Arrêter les objectifs : quantification précise des résultats visés6. Élaborer la stratégie proprement dite : les règles du “comment” applicables de bout en bout.7. Mettre la méthode au point8. Maîtriser la conduite : les réponses aux variations9. Assurer l’exécution : conformité des comportements au modèle opératoire Synthèse Temps de lecture : 12 minutes / La notion de stratégie est devenue un vocable courant dans tous les milieux, où elle peut d’ailleurs recouvrir des acceptions très diverses. Dans tous les cas elle semble être une nécessité : il faut en avoir une, ou, pour le moins, pouvoir dire qu’on en a une, paraître ainsi maîtriser les événements et avoir conçu de façon compétente et délibérée ce qu’on fait. C’est en raison de cette diversité de conceptions  qu’il m’a paru utile d’élaborer système d’acceptions articulées entre la stratégie et d’autres notions afférentes. Ce lexique permet de suggérer un cheminement intellectuel reproductible lors de la justification et de la communication de ses choix. Extraits de l’ouvrage (épuisé) Fondamentaux du pilotage de la performance AFNOR Editions 2005, coécrit […]
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