Temps de lecture : 13 minutes Dans certaines organisations la réponse semble relever de l’évidence. Extrait du chapitre 17 « Papapouille » de l’ouvrage « Coups de pied aux cultes du management.
Temps de lecture : 11 minutes Est-il normal que le manageur dispose d’avantages et de privilèges ? Extraits du chapitre 4 « Le roi des animaux », de mon ouvrage « Coups de pied aux
Temps de lecture : 13 minutes Une nouvelle approche de description des conduites, accessible et utilisable par tous. Mieux les évaluer, les optimiser, les discipliner, pour soi-même et/ou à la disposition
Temps de lecture : 8 minutes Dans l’entreprise, le “temps” de toutes les personnes est contraint par des données systémiques Dans la réalité du fonctionnement des entreprises, chaque individu ne peut
Temps de lecture : 5 minutes La relation professionnelle avec un nuisible tourne souvent à la guerre de positions. Il s’instaure un rapport de force où soit l’autorité, soit le nuisible,
Temps de lecture : 10 minutes Un “nuisible” qui se lâche crée un problème immédiat et pernicieux pour son manageur direct comme pour l’équipe. On ne peut le laisser faire, ni
Temps de lecture : 11 minutes Existe-t-il un suicide « pour causes professionnelles » ? Quelles sont les parts de responsabilité des différents niveaux de management dans les suicides des collaborateurs
Temps de lecture : 8 minutes Quand on ne peut s’en débarrasser, le nuisible occupe un poste de travail où il va s’exprimer de toute façon. Dans un précédent article, on a vu comment
Temps de lecture : 13 minutes Des préconisations concrètes. Des leviers existent pour réduire significativement les comportements toxiques des nuisibles et leurs effets. L’autorité peut limiter leurs nuisances par une gestion
Temps de lecture : 12 minutes Il est des manageurs qui tiennent la route, restent lucides et respectueux en toutes circonstances, surtout quand ça va mal ; d’autres qui pètent les