Toxicologie managérialeIls et elles ont besoin d’autres repères.Des croyances nocives qui polluent l’exercice du managementMauvaises herbesLes victimes et quelques autresDes repères pour faire autrementAux managésUne soupe de mythes servie au nouveau chefAux futurs dirigeants Temps de lecture : 10 minutes / Présentation du fond et du contenu du livre  Toxicologie managériale Tout peut arriver dans une entreprise, le pire (souvent tenace) comme le meilleur (trop souvent éphémère). Le langage trivial a bien souvent raison d’appeler ça une « boîte ». Car l’entreprise est un petit monde particulier, clos, qui peut échapper aux règles communes de la bienséance, ou de la moindre éthique, comme parfois à celles du droit. On peut y voir des choses cocasses, ridicules, parfois abjectes, plus rarement sublimes. Pour ceux qui connaissent également d’autres types d’organisations (associations, clubs, partis politiques, collectivités, institutions, etc.), il est clair que l’on peut souvent faire des parallèles instructifs entre celles-ci et les entreprises. Car, quoiqu’elles n’aient pas le même objet, les problématiques et les pratiques liées à l’autorité y sont souvent comparables. Tout n’est pas rose dans le fonctionnement des organisations. Ceux qui y baignent au quotidien, manageurs et managés, dirigeants et contributeurs, en font l’expérience plus ou moins amère. Et il n’est facile […]
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